『争うならば違う角度に分かれろ』
2024/04/23
ブログ
新年度になり
お取引先さまにて担当者さまの増員等で
ミーティングが多くなるこの季節と同時に
ＧＷに向け更に忙しくなってきた
代表の大形です。
今日は、『争うならば違う角度に分かれろ』
というお話です。
これは先日の会議で
『A社は◯◯の業務で伸びてきているから
FELIXも参入したほうが良いのでは?』
『B社は◯◯で仕事が減ってきているから
◯◯は参入しないほうが良い。』
こういった議論が出ました。
確かにそういうタイムリーな情報は大切であり参考になります。
でもね
『では、FELIXにあって他社にないものは
なーーんだ？』
なぞなぞです。
答えは、、、、。
『私達のパフォーマンスとポテンシャル？』
『結成力？』
『組織力？』
『営業力？』
答えは出ませんでした。
A社を超えられたとしても
A社は追ってくるでしょう。
B社も追ってくるでしょう。
それが企業競争であり当たり前の社会の姿です。
ならば新しい角度で業務を生み出し
その角度に向かえば
その時点ではトップです。
追いかけられたらまた新しい角度で業務を作る。
『その繰り返しを行っているから、
星の数ほどある軽貨物の組織の中で
FELIXに所属し続けてくれて居るんだよね?
気がつけば各案件の中でもFELIXって
角度の付いた業務してない？』
まだまだ新しい案件準備中です。
新しい仲間も。
ご連絡お待ちしております。
